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以品牌活动助力公司发展

——记一公司2018-2019年度劳动竞赛

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(通讯员:许靓)11月15日,一公司“赛技能 强管理 提质增效促发展”劳动竞赛总结表彰大会在高庐.紫云台项目现场隆重举行。作为一公司的品牌性活动,历时2年的劳动竞赛至此圆满落下了帷幕,竞赛活动的开展不仅有力的推动了一公司管理水平的稳步提升,更为一公司高质量发展注入了不竭动力。

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聚焦发展主题,扎实开展劳动竞赛

面临改革的新形势和高质量发展的新要求,一公司提出了强基固本、提质增效的工作目标,并把劳动竞赛作为公司加强管理的重要载体,写入了年度工作报告之中,与生产经营工作同部署同安排。2018年工作会上,由一公司党政领导挂帅的劳动竞赛强势启动,并由此正式拉开了“赛技能 强管理 提质增效促发展”劳动竞赛的序幕。

竞赛启动后,一公司劳动竞赛领导小组针对十项考核内容,组织公司机关部室,从提升工作能力、加强基础管理、夯实台账资料、强化服务意识等内容进行了专场培训答疑,先后开展专业知识培训11场,培训分公司职能科室人员、项目管理骨干等300余人次;各分公司结合自身实际,开展了劳动竞赛座谈与研讨、竞赛业务知识培训等活动,通过层层传导,推动了各项管理标准落地基层。竞赛过程中,一公司劳动竞赛领导小组办公室主动服务,先后走进8个分公司的18个在建项目指导检查,帮助项目职工进一步厘清工作思路;分公司主动作为,对上积极沟通协调,对下定期到项目督促整改,有的甚至沉到项目蹲点指导,协调解决项目建设中的困难和问题。通过两级机关的上下联动,在全司范围内推进形成了“以过程为重点,以结果为导向”劳动竞赛工作新局面,为劳动竞赛的扎实开展夯实了基础。

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聚焦价值创造,劳动竞赛成效显著

劳动竞赛期间,各级组织结合管理的重点环节和施工生产的关键工序,把劳动竞赛作为当好公司发展“主力军”的有效抓手,围绕管理提升、技术创新、降本增效、人为关怀等方面,广泛开展了各具特色的竞赛活动,进一步激发和调动了广大职工的积极性,竞赛取得了阶段性成效,主要呈现出“竞赛时间长、职工参与面广、竞赛内容丰富、竞赛成果丰硕”等特点。

通过竞赛活动的开展,一公司三级管理提升明显,机关部室主动作为,组织服务职能发挥良好;分公司积极有为,桥梁纽带作用明显提升;项目部善作善为,主观能动性有效增强。竞赛活动让项目整体有了较大改观:施工区规范整洁、安全生产措施到位、工程质量稳步提升、合同风险总体可控、阵地建设亮点突出、台账资料完整有序,劳动竞赛真正达到了以赛促学,以赛促新,以赛促建的目标,不仅提升了施工质量、安全进度,同时也进一步锤炼了员工队伍。

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聚焦发力方向,努力构建长效机制

为进一步巩固竞赛成果,努力构建劳动竞赛的长效机制,11月15日,一公司在高庐.紫云台项目组织开展了“赛技能 强管理 提质增效促发展”劳动竞赛总结表彰会,一公司在家领导、总经理助理、机关部室负责人,分公司领导班子、科室负责人、部份项目经理、书记代表等140余人参加了会议,集团工会保护保障部部长严蔚受邀出席会议。

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会议对竞赛成绩与不足进行了回顾总结,对竞赛活动中表现优异的集体进行了表彰奖励,同时针对此次劳动竞赛,对下一步一公司劳动竞赛的开展指明了新的方向:一是要把握“两个结合”,即:劳动竞赛方案的制定与公司发展战略相结合,要把劳动竞赛的开展与人才培养相结合;二是要抓好“两个重点”,即:重点落实劳动竞赛的实施工作,重点发挥分公司职能科室的作用;三是要实现“三个转变”,即:项目要从被动应查到主动开展的转变,从突击型开展竞赛活动向常态型转变,从局部提升到全面提升的转变。

积力之举无不胜,众智之为无不成。一公司全体将进一步把思想和行动统一到集团和公司的决策部署之上,以工程建设为核心,通过加强项目过程管控,强化项目精细化管理,狠抓人才队伍建设等手段,以坚忍不拔的铁军精神和舍我其谁的责任担当,为推动一公司高质量发展、实现集团“1235”战略目标贡献一建人的力量。